為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司2025年度黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，推動(dòng)“五個(gè)引領(lǐng)”和“七個(gè)聚焦”工作部署落實(shí)落地，各基層黨組織圍繞“基層黨建工作，我們?cè)趺锤伞闭归_(kāi)大討論，積極探索特色工作法，創(chuàng)新打造黨建特色品牌，推動(dòng)黨建與中心工作雙融互促，夯實(shí)堡壘基礎(chǔ)，集聚發(fā)展動(dòng)能。

裝備技術(shù)研究院第二黨支部秉持“黨建與業(yè)務(wù)一盤(pán)棋”理念，實(shí)行“兩定兩抓一提升”工作法，打造科技創(chuàng)新戰(zhàn)斗堡壘。一是清單定目標(biāo)，融合黨建工作要求，形成科研創(chuàng)新任務(wù)清單式目標(biāo)，確保在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中找準(zhǔn)定位、抓有目標(biāo)、干有方向。二是對(duì)標(biāo)定任務(wù)，構(gòu)建高效的科研項(xiàng)目管理體系，制定年度黨建與科研生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)和責(zé)任，形成層層有計(jì)劃、共同抓落實(shí)的工作格局。三是培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持多元化學(xué)習(xí)，包括自學(xué)與集中研討、理論聯(lián)系實(shí)際等強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與難關(guān)攻克。四是節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督，在重點(diǎn)項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)要求狠抓落實(shí)，確保任務(wù)高效完成。五是對(duì)照促提升，通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)等方式，引導(dǎo)黨員對(duì)照先進(jìn)找不足，相互學(xué)習(xí)監(jiān)督，并抓好技術(shù)人才培養(yǎng)，以項(xiàng)目帶人才發(fā)展，推動(dòng)科研和合同產(chǎn)品產(chǎn)出取得新進(jìn)展新突破。

裝配一廠黨支部以“三亮兩帶一創(chuàng)”工作法為核心，精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力。“三亮”，讓黨員成為旗幟，激活黨員先鋒動(dòng)能。黨員亮身份，開(kāi)展黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)新工程等。工作亮標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。服務(wù)亮承諾，黨員作公開(kāi)承諾，在師帶徒、改進(jìn)創(chuàng)新、服務(wù)用戶等方面，以承諾倒逼行動(dòng)，提升服務(wù)水平。“兩帶”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)同頻共振。支部帶任務(wù)，黨支部認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重難點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員黨員共同發(fā)力。黨員帶群眾，黨員與群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，思想上，引導(dǎo)群眾積極向黨組織靠攏；技術(shù)上，積極發(fā)揮鄒志強(qiáng)技能大師工作室作用，帶領(lǐng)提升技能水平；生活上，幫助解決員工工作生活困難。“一創(chuàng)”，引領(lǐng)發(fā)展新高度。創(chuàng)建一流黨支部，多方面發(fā)力，強(qiáng)化理論武裝，優(yōu)化組織設(shè)置，嚴(yán)格組織生活，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

裝配三廠黨支部以“五立五匠”為核心，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。一是政治立魂，鑄就“匠魂型”黨支部。以黨的最新理論武裝頭腦，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)。二是價(jià)值立本，鍛造“匠藝型”黨支部。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，組建黨員突擊隊(duì)，以高超技藝推動(dòng)成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。三是戰(zhàn)略立先，激發(fā)“匠智型”黨支部。鼓勵(lì)黨員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)車間技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。四是文化立心，構(gòu)建“匠心型”黨支部。弘揚(yáng)“大國(guó)工匠”精神，組織文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。五是作風(fēng)立廉，打造“匠廉型”黨支部。深化作風(fēng)建設(shè)，健全全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育。

電氣分廠黨支部以“三融四抓”工作法賦能黨建生產(chǎn)雙融共進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。一是深化“三融”強(qiáng)根基，凝聚思想行動(dòng)合力。學(xué)思融合，以“書(shū)記領(lǐng)學(xué)+班子帶學(xué)+典型宣講+專題研討+個(gè)人自學(xué)”五位一體學(xué)習(xí)機(jī)制，組織黨員對(duì)標(biāo)找差；學(xué)用融合，聚焦一線需求，開(kāi)展技能教育、崗位練兵、案例剖析等實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)；學(xué)拓融合，創(chuàng)新“線上+線下”雙軌學(xué)習(xí)模式，定制“碎片化”學(xué)習(xí)清單。二是聚力“四抓”促發(fā)展，鍛造硬核攻堅(jiān)實(shí)力。抓質(zhì)量安全，構(gòu)建“全鏈條”質(zhì)量和安全管控體系；抓項(xiàng)目攻堅(jiān)，組建黨員示范崗、突擊隊(duì)等協(xié)助拿單回款和交付；抓技術(shù)創(chuàng)新，以“黨員創(chuàng)新工程”為平臺(tái)，鼓勵(lì)黨員創(chuàng)新攻關(guān)；抓人才培育，實(shí)施“雙培雙帶”計(jì)劃，深化“師帶徒”“工匠帶徒”行動(dòng)。

盾構(gòu)公司黨支部以“五個(gè)引領(lǐng)”為核心，全力提升黨建工作質(zhì)效，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，實(shí)現(xiàn)黨員教育全覆蓋。二是突出價(jià)值引領(lǐng)，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員突擊隊(duì)”和“黨員示范崗”，推動(dòng)技術(shù)革新。三是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，健全“黨建+”制度，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同規(guī)劃、同考核，確保重點(diǎn)項(xiàng)目黨建覆蓋率達(dá)100%。四是厚植文化引領(lǐng)，打造“盾構(gòu)先鋒”文化品牌，開(kāi)展“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，豐富職工生活，培育積極向上的文化氛圍。五是深化作風(fēng)引領(lǐng)，針對(duì)形式主義、官僚主義開(kāi)展專項(xiàng)整治，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

鑄鍛公司黨總支構(gòu)建“三個(gè)五”黨建工作體系，積極塑造鑄鍛“熔鑄”精神。一是將黨的政治優(yōu)勢(shì)與企業(yè)治理融合起來(lái)，提升政治力，打造領(lǐng)航工程。貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策部署，傳承紅色基因。二是將黨的組織優(yōu)勢(shì)與提質(zhì)增效融合起來(lái)，提升組織力，打造堡壘工程。推動(dòng)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造踐行“熔鑄”精神的紅色科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化典型示范引導(dǎo)。 三是將黨的行動(dòng)優(yōu)勢(shì)與攻堅(jiān)克難融合起來(lái)，提升戰(zhàn)斗力，打造先鋒工程。選好頭雁強(qiáng)動(dòng)力，培育群雁提能力，獎(jiǎng)罰并舉激發(fā)活力。 四是將黨的群眾優(yōu)勢(shì)與共建共享融合起來(lái)，提升凝聚力，打造聚力工程。創(chuàng)新開(kāi)展群眾性活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。 五是將黨的紀(jì)律優(yōu)勢(shì)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)融合起來(lái)，提升廉潔力，打造清風(fēng)工程。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

物資中心黨支部黨建引領(lǐng)，戰(zhàn)略協(xié)同，作風(fēng)保障，“三強(qiáng)化三提升”助力公司實(shí)現(xiàn)保供降本工作目標(biāo)。一是強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。將黨建工作與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，發(fā)揮“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊(duì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”作用，推動(dòng)黨員在采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面貢獻(xiàn)力量。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)作激合力，提升戰(zhàn)略招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率。引導(dǎo)黨員貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)、招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)各部門(mén)協(xié)同，提升戰(zhàn)略合作、工作運(yùn)營(yíng)效率。三是強(qiáng)化思想教育與作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍綜合素養(yǎng)能力。開(kāi)展廉潔教育，增強(qiáng)黨員廉潔意識(shí)。通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、交流等方式，提升采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

金結(jié)分廠黨支部以“四個(gè)一線”工作法為抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 一是組織建在項(xiàng)目一線，筑牢紅色堡壘。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)立“黨員示范崗”，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋率100%。二是先鋒亮在崗位一線，激發(fā)紅色動(dòng)能。實(shí)施“黨員領(lǐng)跑計(jì)劃”，開(kāi)展“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”行動(dòng)。各班組設(shè)立“黨員技術(shù)攻關(guān)組”，圍繞特殊材料焊接，加大培訓(xùn)力度。三是服務(wù)落在基層一線，凝聚紅色力量。開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，拓展員工問(wèn)題反饋渠道，切實(shí)解決員工難題。四是監(jiān)督嚴(yán)在風(fēng)險(xiǎn)一線，守護(hù)紅色防線。建立監(jiān)督機(jī)制，在物資回廠驗(yàn)收簽收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置廉潔監(jiān)督崗，簽訂《關(guān)鍵崗位廉潔承諾書(shū)》，健全過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)廉潔教育。 

大件加工廠黨支部推行“五心”“五度”黨建工作法，深化黨建融合，讓“品牌”更靚。一是推行“初心”工程，打造有高度的黨支部。推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、普通黨員自主學(xué)、線上課堂輔導(dǎo)學(xué)、紅色資源促進(jìn)學(xué)“四學(xué)”模式。二是推行“強(qiáng)心”工程，打造有力度的黨支部。以“黨建+”為載體，將重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出任務(wù)與黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)的攻堅(jiān)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，將主題黨日活動(dòng)與生產(chǎn)中心工作聯(lián)動(dòng)起來(lái)。三是推行“正心”工程，打造有硬度的黨支部。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育。四是推行“匠心”工程，打造有精度的黨支部。堅(jiān)持黨建+人才，注重在急難險(xiǎn)重、重大攻關(guān)等關(guān)鍵任務(wù)考驗(yàn)中選樹(shù)典型，涌現(xiàn)一批敢打硬仗的黨員先鋒。五是推行“暖心”工程，打造有溫度的黨支部。深化“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，組織開(kāi)展各類活動(dòng)，提高組織的凝聚力和向心力。

中小件加工廠黨支部踐行“三個(gè)一線”工作法，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。一是高效生產(chǎn)在一線。通過(guò)黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)的示范引領(lǐng)作用，開(kāi)展拉動(dòng)式生產(chǎn)，提高內(nèi)部產(chǎn)能，加強(qiáng)協(xié)同加工，滿足裝配需求，確保商品成套率。二是質(zhì)量提升在一線。依托魏紅權(quán)技能大師工作室、劉永清勞模工匠創(chuàng)新工作室，開(kāi)展“紅、領(lǐng)、帶”活動(dòng)，進(jìn)行領(lǐng)學(xué)、帶學(xué)，定期對(duì)產(chǎn)品加工、機(jī)械知識(shí)、質(zhì)量管理等方面教育培訓(xùn)，開(kāi)展優(yōu)秀“黨員創(chuàng)新工程”評(píng)比，強(qiáng)化黨員質(zhì)量創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)意識(shí)。三是安全保障在一線。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視力度，支部書(shū)記帶頭上講臺(tái)授課培訓(xùn)，通過(guò)班前會(huì)、OPL教育、“三會(huì)一課”等形式多渠道進(jìn)一步提升黨員職工的安全意識(shí)和行為。

鑄鍛公司鑄造廠黨支部激揚(yáng)汗水戰(zhàn)極限，以“三抓三引五強(qiáng)化”特色工作法，擦亮“熔鑄”精神，展現(xiàn)重型鑄造業(yè)魅力。一是圍繞融合抓黨員，引領(lǐng)重型鑄造高質(zhì)量發(fā)展。以崗位、工序、班組為單位，設(shè)立黨小組，確保黨員全環(huán)節(jié)覆蓋；積極倡導(dǎo)多能工培養(yǎng)，壯大復(fù)合型人才隊(duì)伍；扎實(shí)開(kāi)展“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”系列活動(dòng)，推動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。二是聚焦落實(shí)抓黨建，引導(dǎo)全體員工聚合力強(qiáng)發(fā)展。以“督辦通知單、主題黨日、群團(tuán)工作”為抓手，建立支部督辦通知單，逐項(xiàng)銷號(hào)；圍繞群眾急難愁盼問(wèn)題，做好“首接服務(wù)員”。三是突出實(shí)效抓攻堅(jiān)，引發(fā)關(guān)鍵核心勇?lián)?dāng)強(qiáng)本領(lǐng)。強(qiáng)化黨建賦能聚能，致力核心技術(shù)抓攻堅(jiān)，打造創(chuàng)新攻堅(jiān)堡壘；強(qiáng)化黨員頭雁效應(yīng)，致力生產(chǎn)保交抓攻堅(jiān)，打造保交先鋒堡壘；強(qiáng)化黨員核心關(guān)鍵，致力質(zhì)量安全抓攻堅(jiān)，打造質(zhì)量安全防線堡壘；強(qiáng)化黨員本領(lǐng)建設(shè)，致力成本控制抓攻堅(jiān)，打造降本增效堡壘；強(qiáng)化黨群雙向聯(lián)動(dòng)，致力現(xiàn)場(chǎng)管理抓攻堅(jiān)，打造精益管理堡壘。

后勤保衛(wèi)部黨支部秉持 “貼心服務(wù)、用心守護(hù)、全心保障” 的特色工作法，全力打造 “安心堡壘” 特色黨建品牌，多維度提升工作質(zhì)效。一是政治領(lǐng)航，鑄就思想“安心堡壘”。組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在思想層面筑牢 “安心堡壘”。二是價(jià)值導(dǎo)向，打造服務(wù)“安心堡壘”。將提升員工滿意度和維護(hù)公司整體利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在食堂管理、通勤服務(wù)、物業(yè)服務(wù)方面健全快速響應(yīng)機(jī)制，以貼心服務(wù)詮釋著“安心堡壘”的溫度。三是戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)筑安全“安心堡壘”。針對(duì)管理需求，提前謀劃布局，定期組織業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置水平，為員工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的安全“安心堡壘”。